醫(yī)藥冷鏈物流素有“生命通道”之稱，從疫苗到靶向藥，每一個環(huán)節(jié)的溫控精準度都直接關(guān)乎用藥安全。而供應(yīng)鏈管理崗作為這條通道的“中樞神經(jīng)”，既要精通冷鏈倉儲調(diào)度，又要掌握GSP合規(guī)管理，這類復(fù)合型人才在市場上長期處于“供不應(yīng)求”的狀態(tài)。近日，鄭州玨佳獵頭公司就憑借專業(yè)的人才挖掘能力，僅用38天便為本地某知名醫(yī)藥企業(yè)完成了供應(yīng)鏈核心崗位的精準交付，破解了企業(yè)的燃眉之急。

據(jù)了解，該醫(yī)藥企業(yè)是河南省內(nèi)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，近年來隨著業(yè)務(wù)向縣域市場延伸，亟需一名兼具“冷鏈實操經(jīng)驗+團隊管理能力+風險管控意識”的供應(yīng)鏈經(jīng)理。在此之前，企業(yè)通過傳統(tǒng)招聘渠道耗時兩個月，面試了20余名候選人，均因“對醫(yī)藥冷鏈特殊場景理解不足”“合規(guī)管理經(jīng)驗欠缺”等問題未能達成合作。“我們不僅要求候選人懂物流，更要懂醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，比如藥品在極端天氣下的運輸保障、冷鏈數(shù)據(jù)的可追溯管理，這些都是硬性要求。”該企業(yè)人力資源總監(jiān)王女士表示，在絕望之際，他們通過行業(yè)協(xié)會推薦聯(lián)系到了玨佳獵頭公司。

接到委托后，玨佳獵頭公司并未急于啟動人才搜索，而是首先組建了專項服務(wù)小組，深入企業(yè)進行了為期3天的需求調(diào)研。“醫(yī)藥冷鏈供應(yīng)鏈崗位的核心痛點在于‘跨界融合’，普通物流人才不懂醫(yī)藥合規(guī)，醫(yī)藥行業(yè)人才又缺乏物流統(tǒng)籌能力。”玨佳獵頭項目負責人李經(jīng)理介紹，他們通過拆解崗位JD，將核心需求提煉為“5年以上醫(yī)藥冷鏈管理經(jīng)驗、主導(dǎo)過300人以上團隊、成功處理過3起以上冷鏈應(yīng)急事件”三大硬性指標，同時明確了“熟悉河南醫(yī)藥流通市場”這一隱性要求。

基于精準的需求定位，玨佳獵頭團隊啟動了“三維人才搜索模式”：一方面依托自身積累的5萬余條醫(yī)藥行業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，篩選出符合基礎(chǔ)條件的120名候選人；另一方面通過行業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)，定向觸達國內(nèi)頭部醫(yī)藥冷鏈企業(yè)的中層管理者；此外，還針對河南本地醫(yī)藥流通企業(yè)開展“人才地圖”繪制，挖掘被動求職的優(yōu)質(zhì)人才。為了確保候選人的適配度，團隊還專門邀請了醫(yī)藥冷鏈行業(yè)專家參與面試評估，重點考察候選人對GSP認證、冷鏈物流信息化系統(tǒng)應(yīng)用等專業(yè)問題的理解。

在搜索過程中，一名在武漢某醫(yī)藥冷鏈企業(yè)任職的河南籍候選人進入了獵頭團隊的視野。該候選人不僅擁有8年醫(yī)藥冷鏈管理經(jīng)驗，曾主導(dǎo)過華中地區(qū)最大的醫(yī)藥冷鏈倉儲中心建設(shè)，且其家人均在鄭州生活，有強烈的返鄉(xiāng)就業(yè)意愿。玨佳獵頭團隊抓住這一關(guān)鍵信息，主動與候選人進行了5次深度溝通，既向其詳細介紹了企業(yè)的發(fā)展前景，又協(xié)助解決了其異地求職的后顧之憂。最終，該候選人在面試后第三天便與企業(yè)達成入職意向，入職后僅兩周就提出了優(yōu)化冷鏈配送路線的方案，預(yù)計每年可為企業(yè)節(jié)省物流成本15%。

“38天的交付周期，比我們預(yù)期的60天縮短了近40%，而且候選人的專業(yè)能力完全超出預(yù)期。”王女士對此次合作贊不絕口。據(jù)了解，為保障人才留存，玨佳獵頭公司還建立了為期3個月的入職跟蹤機制，定期與企業(yè)和候選人溝通，協(xié)助解決入職后的適配問題。

在醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管日趨嚴格、冷鏈物流需求持續(xù)增長的背景下，人才短缺已成為制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。玨佳獵頭公司的成功案例證明，獵頭服務(wù)的核心價值不僅在于“找人”，更在于通過精準的需求解構(gòu)、專業(yè)的人才評估和高效的資源匹配，實現(xiàn)“人崗精準契合”。正如李經(jīng)理所說：“醫(yī)藥冷鏈人才的挖掘，既要懂行業(yè)、懂崗位，更要懂人心，只有這樣才能真正為企業(yè)輸送‘即插即用’的核心人才。”